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《制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理》
課程摘要：制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購體系進(jìn)行自我完善?！菊n程收獲】? 掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法? 學(xué)...
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《全球采購：國際化采購方法與策略》
課程摘要：全球采購：國際化采購方法與策略【課程背景】隨著越來越多的企業(yè)走向國際市場，海外采購成為一種不可避免的日常工作，如何建立穩(wěn)定可靠的跨國采購體系，成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購體系進(jìn)行自我完善。【課程收獲】? 掌...
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《 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
課程摘要：數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。 第一講 溫故知新～采購建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的...
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《采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹》
課程摘要：采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又...
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《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
課程摘要：采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 講師：顧聞知老師時(shí)間：1天（6小時(shí)）公開課授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。 第一講 溫故知新～采購建立評(píng)價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)...
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《采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制》
課程摘要：采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化成本分析與價(jià)格控制課程背景：采購部是一個(gè)創(chuàng)造利潤的部門 ……有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過20%的業(yè)績您是否思考過采購的真正價(jià)值？ 采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%，所以采購費(fèi)用的略...
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《數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹》
課程摘要：數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)操臨摹課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼...
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講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)
課程摘要：講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù) 課程背景：采購合同是賣方與買方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的，采購合同是經(jīng)濟(jì)合同，雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。 課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握：● ...
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采購組織、流程與IT運(yùn)作
課程摘要：采購組織、流程與IT運(yùn)作【培訓(xùn)收益】以華為采購組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;...
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從采購策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購
課程摘要：從采購策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：采購基本理念與策略、如何夯實(shí)供應(yīng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購。從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個(gè)角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購策略和4個(gè)供...
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