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采購核價技術
《采購綜合成本分析與降低技巧》
課程摘要：采購綜合成本分析與降低技巧【課程背景】縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要保證產品質量，也...
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降本增效：采購成本分析、控制與降低
課程摘要：降本增效：采購成本分析、控制與降低 課程背景：采購成本的高低體現(xiàn)經營者管理水平，是決定商品價格和利潤的重要因素。現(xiàn)國內外各大企業(yè)采購成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購成本控制方式詳解。相反采購所獲得的利潤增值在整個利潤中的比重卻在不斷上升。本課程對企業(yè)的采購成本控制相關問題進行探討。...
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采購價格分析與成本控制
課程摘要：【培訓對象】企業(yè)總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員及其它相關人員。第一部分：采購成本的管理基礎1. 采購...
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企業(yè)采購深度優(yōu)化--采購成本再降低10%的秘訣
培訓收益：本課程以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購中的非常重要的工具，通過談判前中要點數(shù)據分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取得雙贏局面。
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非生產型物料采購價格控制與供應商選擇
培訓收益：學習非生產物料采購談判與議價方法與重點
學習非生產物料供應商評選方法及評選指標
掌握供應商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
掌握供應商管理實戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉化為利潤中心
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采購核價技術培訓：采購成本分析與降低
培訓收益：1.為什么要懂成本分析？
因為成本分析能夠提供采購人員談判的底線(上限及下限)，給予供貨商合理的利潤，又能使買方保持競爭力，這就是雙贏的談判基礎。
2. 成本分析的內容為何？
（1） 分析構成成本的各項因素：包括制造成本(直接原料、直接人工及制造費用三項因素)、管銷費用、利潤、稅捐。
（2...
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出奇制勝的采購策略與議價技巧
培訓收益： 1.一般來說，采購人員比較重視方法，也就是戰(zhàn)術。不過上過軍訓課的人都聽過一句名言：「戰(zhàn)略的錯誤，無法用戰(zhàn)術來彌補」。策略(戰(zhàn)略)是達成目標的主要方向，方向對，事半功倍；方向不對，事倍功半。因此要達成采購的目標，必須先就策略的部分來討論。本課程著重以競爭分析為基礎將采購策略分為壓榨、平衡及多角化三種。以目標...
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采購成本分析與談判技巧
培訓收益：針對石化企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價、產品技術更新快、新產品開發(fā)頻繁，部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩(wěn)定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命，供應商成本不透明、采購成本居高不下等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬談判，使學員理解戰(zhàn)略采購的深刻涵義，掌握如何...
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戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本
培訓收益：有效的采購與供應鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學員這種作用的性質以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質量采購原材料、服務和設備，這一直是現(xiàn)代經理們關注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經理們的著...
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