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研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)
課程摘要:《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》課程說明書V3.0【課程背景】本課程針對(duì)系統(tǒng)集成電子產(chǎn)品,重點(diǎn)講授系統(tǒng)集成產(chǎn)品從研發(fā)測(cè)試到試制測(cè)試流程、方法、關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑,同時(shí)還講授了測(cè)試度量評(píng)價(jià)方法、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容,力圖將研發(fā)到試制的測(cè)試整體布局、整體脈絡(luò)充分展現(xiàn),講師借助豐富標(biāo)桿企業(yè)和大、...
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研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過程組管理研發(fā)項(xiàng)目
課程摘要:研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過程組管理研發(fā)項(xiàng)目 課程背景:對(duì)很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說,在過去銷售時(shí)代、營銷時(shí)代、生產(chǎn)時(shí)代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時(shí)代的腳步。在當(dāng)下的產(chǎn)品時(shí)代、市場時(shí)、消費(fèi)者時(shí)代很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷著各種不同的痛:周期之痛:產(chǎn)品研發(fā)周期長,不能按計(jì)劃交付,錯(cuò)失市場良機(jī)質(zhì)量之痛:產(chǎn)品問題關(guān)閉不及時(shí)不徹底...
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基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
課程摘要:基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化 課程背景:中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,國內(nèi)企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換,在這個(gè)過程中大部分企業(yè)走了很多彎路,按原模式研發(fā),投入資源,結(jié)果事倍功半。只有通過高效的研發(fā)項(xiàng)目管理才能有效提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場競爭力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低...
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試驗(yàn)設(shè)計(jì)(田口法)實(shí)操
課程摘要:試驗(yàn)設(shè)計(jì)(田口法)實(shí)操 課程背景:很多制造型企業(yè)在開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品和新工藝的時(shí)候,面臨著如下問題和困惑:工程師對(duì)于在設(shè)計(jì)過程中的很多影響因素,如何判斷哪些是影響設(shè)計(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素,各影響因素對(duì)于設(shè)計(jì)指標(biāo)的影響程度如何,各關(guān)鍵影響因素的最佳參數(shù)組合是什么?傳統(tǒng)的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)試驗(yàn),不斷...
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研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱
課程摘要:研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱(3天)□系統(tǒng)性:針對(duì)學(xué)員所要管理的重點(diǎn)項(xiàng)目類型(比如產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、降成本項(xiàng)目、質(zhì)量提高項(xiàng)目等),有策略、有重點(diǎn)地參考PMBK框架,充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀...
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《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
課程摘要:《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》【課程背景】在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中,需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場的時(shí)刻變化、團(tuán)隊(duì)過度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員...
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研發(fā)類團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理
課程摘要:研發(fā)類團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理【課程背景】在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復(fù)雜性,ambiguity模糊性的縮寫)時(shí)代背景下,公司要取得長久的發(fā)展,研發(fā)是公司的核心引擎,對(duì)研發(fā)類人員的管...
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《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》
課程摘要:《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法,找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn);2、學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用;3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案;【培訓(xùn)時(shí)間】2...
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技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)
培訓(xùn)收益:1、理解技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色及職責(zé)
2、運(yùn)用技術(shù)平臺(tái)梳理的方法
3、運(yùn)用制定技術(shù)規(guī)劃的方法
4、運(yùn)用技術(shù)開發(fā)的方法
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
課程摘要:新藥研發(fā)項(xiàng)目管理黃飛宏主講課程背景:新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理?新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工?新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件?新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理?新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)...
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