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《團隊共創(chuàng)》
課程摘要:實用工具類課程編號G01 團隊共創(chuàng) 團隊共創(chuàng)法是融合了腦力震蕩、德爾發(fā)技術(shù),加上全形的概念,所創(chuàng)新出來的團隊方法共享方法。可以最大限度地發(fā)掘團隊成員的潛能,形成團隊共識,凝聚向心力。 團隊共創(chuàng)法可以在簡單的主題上運用,也可以在復雜的主題上運用,我在私董會領(lǐng)域運用的較多。簡單的例如某專案團隊...
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《引爆團隊凝聚力與正能量密碼》
課程摘要:引爆團隊凝聚力與正能量密碼此提綱為大致內(nèi)容,課前及現(xiàn)場根據(jù)學員情況會有所變動【課程背景及特色】這樣的心態(tài)技術(shù)最有效!一堂讓心靈創(chuàng)造財富的課程!融合催眠NLP心靈魔術(shù)國學精華的潛意識神奇課程!現(xiàn)場打造能量體系改變你品質(zhì)的成功之旅!有效果+有笑果【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相...
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《打造凝聚力團隊》
課程摘要:《打造凝聚力團隊》培訓方案 課程背景1. 企業(yè)越大,人才越多,管理者卻越來越感覺心身疲憊?2. 執(zhí)行力差,或執(zhí)行的結(jié)果不是您想要的?3. 團隊凝聚力差?人才流失嚴重?相互扯皮、做事不認真?4. 員工沒有危機感?士氣低落?溝通不暢?人心渙散?5. 團隊成員在抱怨,找...
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《高績效團隊建設與管理培訓方案》
課程摘要:高績效團隊建設與管理培訓方案 【課程主題】 高績效團隊建設與管理沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員【培訓人數(shù)】 24~80人【培訓時長】 1-2 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事,是高級指揮...
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《基于團隊賞識的合作力提升》
課程摘要:《基于團隊賞識的合作力提升》推薦講師:張鵬浩授課課時:1天(6小時/天)授課對象:全體員工“沒有完美的個人,只有完美的團隊。但在合作過程中團隊會出現(xiàn)信任危機、溝通障礙、墨守陳規(guī)、喪失責任心等問題,針對以上問題,《高績效團隊》課程為你尋找解決方案課程受益:1. 拉近團隊成員心與心的距離,建立團隊信任感,打造...
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《打造高績效團隊》
課程摘要:打造高績效團隊—根據(jù)團隊發(fā)展需求,針對性提升團隊效率與士氣,群策群力實現(xiàn)突破— 基本信息培訓對象:團隊層面的領(lǐng)導者,項目團隊負責人,需要團隊合作解決問題的領(lǐng)導培訓學時:14小時實施方式:互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.建議人數(shù):20-30人(30人以內(nèi))課程效益通過完成本課程的學習,學員將...
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《高績效團隊建設與管理》
課程摘要:高績效團隊建設與管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可...
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《整村授信保駕護航-團隊建設與激勵》
課程摘要:整村授信保駕護航-團隊建設與激勵[ 課程背景 ]如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障整村授信目標達成過程過程可控?如何以效能提升來引領(lǐng)整村授信操作和日常管理?如何宣貫整村授信的迫切性和必要性?如何提升管理理念?如何改變工作作風?如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞...
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《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》
課程摘要:開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[ 課程背景 ]如何為開門紅保駕護航?如何了解員工的真實想法?如何凝聚不同類別的群體?如何鼓舞士氣?如何激勵團隊?如何固化行為/改變行為/歸化行為?如何宣貫開門紅的迫切性?如何改變工作作風?如何提升管理認知理念?如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟?如何以戰(zhàn)略指導營銷?如何分解目標計...
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《高績效團隊建設》
課程摘要:《高績效團隊建設》課程方案課程背景管理大師彼得·德魯克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事業(yè),是因為每個人都做到了卓有成效,而管理者無疑是其中的關(guān)鍵因素。團隊是企業(yè)實際運作的最基本單元,企業(yè)任何一項經(jīng)營成績和工作目標的達成,都離不開團隊的共同努力。但是不同于企業(yè)既定的,具有穩(wěn)定形態(tài)、明確授權(quán)、職能清晰的部門組...
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