培訓搜索引擎
變革管理
《適應變革的心智模式轉(zhuǎn)型》
課程摘要：發(fā)展賦能系列職場積極力適應變革的心智模式轉(zhuǎn)型? 目標：? 擁抱環(huán)境變化：能夠意識到個人心智升級的必要性和積極意義；? 拓寬認知邊界：能夠檢視個人的心智模式局限，找到成長路徑；? 保持積極心態(tài)：能夠建立個人積極信念，擁抱變化、積極反應。對象：一線/骨干員工人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）時間：1天（6小...
內(nèi)訓詳情
《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》
課程摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革（1天、2天）提綱：1、互聯(lián)網(wǎng)思維解析--互聯(lián)網(wǎng)思維的提出背景--互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)探尋--互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容2、互聯(lián)網(wǎng)思維在經(jīng)營管理中的應用--用戶思維在市場識別、用戶理解上的應用--簡約思維在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計上的應用--極致思維在產(chǎn)品、服務、用戶體驗設計上的應用--迭代思維在創(chuàng)新方...
內(nèi)訓詳情
《解密華為管理變革》
課程摘要：解密華為管理變革【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一...
內(nèi)訓詳情
《管理創(chuàng)新與變革》
課程摘要：管理創(chuàng)新與變革 課程簡介：唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解管理變革的基本理論和實踐，幫助公司高層認清變革的動因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動組織創(chuàng)新變革的有效方法和一般途徑。課程對象：中高層管理人員課程時長：2天課程大綱：一、 ...
內(nèi)訓詳情
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》
課程摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化，這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于，組織與管理必須適應這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎上，對于未來的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結構創(chuàng)新進行了多維度的分析，...
內(nèi)訓詳情
《抓緊落實三年行動方案 推動國企改革走深走實》
課程摘要：抓緊落實三年行動方案 推動國企改革走深走實——國企改革三年行動方案解讀 一、深化國企改革總體要求 二、深化國企改革基本思路 三、三年行動方案出臺背景 四、三年行動方案主要特點 五、三年行動方案總體精神六、三年行動方案重點內(nèi)容（一）重點內(nèi)容1、公司治理：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 ...
內(nèi)訓詳情
《服務化：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革》
課程摘要：《服務化：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革》主講人：劉立豐 【課程背景】 全球商業(yè)領域中,許多曾叱咤風云的企業(yè),卻在變幻的市場環(huán)境和新技術的挑戰(zhàn)中慘遭滑鐵盧。短短三 年間唱響“科技以人為本”口號的昔日霸主諾基亞隕落,而擁有技術創(chuàng)見的蘋果公司則催生出全新的商 業(yè)模式與蓬勃生態(tài)圈,更開啟了一個將技術與娛樂、時尚融...
內(nèi)訓詳情
《數(shù)字時代的商業(yè)變革》
課程摘要：《數(shù)字時代的商業(yè)變革》主講人：劉立豐 課程提要：1、工業(yè)時代的商業(yè)邏輯2、數(shù)字時代的商業(yè)邏輯3、企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4、實戰(zhàn)案例分享 課程提綱第一部分：數(shù)字時代的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時代的商業(yè)邏輯數(shù)字時代的商業(yè)本質(zhì)數(shù)字服務化的基本架構 第二部分：數(shù)字時代商業(yè)的發(fā)展趨勢及實戰(zhàn)案例分析趨勢一：一切公司都將是大數(shù)據(jù)公司...
內(nèi)訓詳情
