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集團管控
《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》
課程摘要：《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程天數：1-2天課程對象：董事長、總經理、副總經理等高管及企業(yè)綜合管理負責人課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場答疑課程簡介： 通過本課程的學習，幫助集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用...
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《公司治理與集團管控》
課程摘要：《公司治理與集團管控》一、公司治理相關法律法規(guī)及政策解讀1. 《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見》2. 《企業(yè)國有資產法》二、《公司法》關于公司治理的概念1. 公司治理的定義2. ...
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《法人治理與三會運作》
課程摘要：《法人治理與三會運作》【課程背景】當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產業(yè)轉型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內外部環(huán)境和企業(yè)運...
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《如何運行股東會董事會》
課程摘要：《如何運行股東會董事會》【課程背景】當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產業(yè)轉型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內外部環(huán)境和企業(yè)...
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《現(xiàn)代企業(yè)治理與董監(jiān)事履職》
課程摘要：《現(xiàn)代企業(yè)治理與董監(jiān)事履職》【課程背景】當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調整、產業(yè)轉型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內外部環(huán)境和...
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集團管控風險與管控流程設計
培訓收益：本課程創(chuàng)新性地集成集團管控、風險管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡單實效為原則，以集團整體價值最大化為導向，以風險管理框架為主線，以管控流程設計為抓手，結合領先企業(yè)進行管控流程建設的最佳實踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團管控的風險識別分析與評估、風險策略、風險控制計劃，以及風險管理技術在集團管控建...
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集團企業(yè)制度體系變革與創(chuàng)新
課程摘要：第一部分、集團制度體系概述1、企業(yè)制度體系建設存在的問題2、集團制度體系與單體公司制度體系的區(qū)別3、管控對集團制度體系帶來的要求4、集團制度體系的難點第二部分、集團制度體系建設1、制度老化帶來的制度重新...
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基于集團平臺能力建設的管控
課程摘要：一、集團管理常見問題(一) 戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務組合問題(二) 組織職能分配問題(三) 總部與分子公司問題(四) 業(yè)務流程問題(五) 薪酬績效激勵問題二、集團能力戰(zhàn)略平臺(一) 能力識別、規(guī)劃、構建，優(yōu)化制度(二) ...
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