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流程再造
《組織變革與流程再造》
課程摘要：組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡介] 新東方怎么會差點死在他的初創(chuàng)組織模式？美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團失控？這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實踐，對流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計方法，按此方法咨詢的項目多次獲得...
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《科學管理與流程萃取》
課程摘要：科學管理與流程萃取主講：艾博 課 程 綱 要【課程名稱】科學管理與流程萃取【課程背景】管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學管理水平較低，還存在以下問題：1. 戰(zhàn)略和組織脫離，戰(zhàn)略與日常工作脫離；2. 組織設(shè)計不科學，以負責的任務(wù)描述為主，缺少目標...
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“變”中取勝 行長具體情境下管理策略
課程摘要：“變”中取勝行長具體情境下管理策略主講：楊凱【課程背景】做為銀行管理人員，你有沒有遇到這樣的困惑——業(yè)績指標行長一人扛了大半，員工任務(wù)完不成，持續(xù)完不成，似乎已成為常態(tài)。? 當了多年的行長，越來越發(fā)現(xiàn)以前的管理風格方式，不適合團隊的現(xiàn)狀了。? 看了大量的管理學書籍，聽了大量的課程后，在面對自己團隊問題的...
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企業(yè)精益流程再造BPR
課程摘要：《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師 【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，...
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企業(yè)流程化管理
課程摘要：《企業(yè)流程化管理》施淵鐘老師 【課程背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)...
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LTC實踐，管理科學化
課程摘要：LTC實踐，管理科學化通過LTC推動企業(yè)流程規(guī)范化管理主講：中華【課程背景】 華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧問費用也已經(jīng)幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問...
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企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級
課程摘要：流程力：讓企業(yè)基業(yè)長青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手，內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場逼進了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全...
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跨部門流程優(yōu)化與管理
課程摘要：跨越部門 鏈接客戶跨部門流程優(yōu)化與管理主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時代，在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手，內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場逼進了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與客戶需求...
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創(chuàng)業(yè)全流程避坑
課程摘要：創(chuàng)業(yè)全流程避坑 課程背景：如同人有少中老年，企業(yè)從設(shè)立到成長加速，迎來轉(zhuǎn)型乃至衰敗，各階段特點不同陷阱各異：籌備期資金短缺人員流動、成長期侵權(quán)高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)?、轉(zhuǎn)型期資產(chǎn)股權(quán)極度不穩(wěn)定……這都需要創(chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛，準確辨別創(chuàng)業(yè)不同時期荊棘難題。本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個關(guān)鍵...
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