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做好5S管理,讓企業(yè)浪費無處遁形
課程摘要:消滅浪費,利潤翻倍做好5S管理,讓企業(yè)浪費無處遁形 【課程背景】生產(chǎn)制造是個系統(tǒng)工作,需要讓信息流(訂單與計劃)與物資流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動,產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶,產(chǎn)生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實看到事實并非如此,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象尤為嚴重,使企業(yè)...
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現(xiàn)場5S管理技能
課程摘要:自上而下都應(yīng)掌握的基本技能現(xiàn)場5S管理技能主講:高海東老師【課程背景】工作中很多時間都消耗在尋找工具和文件上,工作中很多損失來自工具和文件的遺失上。同樣在工作,有的人把物品整理的井然有序,有的人卻搞的一塌糊涂。不能及時找到物品造成重新購買帶來的資金浪費,不能及時找到工具造成違反操作規(guī)程用其它工具代替發(fā)生的技...
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現(xiàn)場管理——6s管理全面實施
課程摘要:現(xiàn)場管理——6s管理全面實施 課程背景:生產(chǎn)現(xiàn)場是通過增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場地,生產(chǎn)制造的核心指標是PQCDSM,生產(chǎn)現(xiàn)場主管的壓力來自:效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季,面臨客戶交付的壓力需求,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計劃盲、目標茫。生產(chǎn)現(xiàn)場像打仗一樣。一線...
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制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實踐
課程摘要:制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實踐一、 課程背景? 目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段,運用顯而易見辦法(目視、看板通過視覺系統(tǒng)傳遞信息,人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%)對廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉(zhuǎn);? 目視化管理、看板管理是一種能夠快速領(lǐng)會...
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制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)
課程摘要:制造型企業(yè)5S/6S管理實戰(zhàn)一、課程背景? 世界上70%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都在推行5S/6S,世界500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場100%都在推行5S管理,日本人推行5S管理打造了日本人產(chǎn)業(yè)“素養(yǎng)”,海爾推行5S管理打造了海爾人的企業(yè)“素養(yǎng)”,華為推行5S管理打造了華為的企業(yè)“素養(yǎng)”三星、LG、通用電氣、富士康……等通過...
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制造型企業(yè)看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要:制造型企業(yè)看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、 課程背景? 我們企業(yè)管理中多少都會存在這樣的狀況:1.客戶的需求與我們的生產(chǎn)脫鉤,客戶需求產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與我們生產(chǎn)在制產(chǎn)品不一致,造成急出貨的不足,不急出貨的大量庫存;2.我們生產(chǎn)物料需求與我們的供應(yīng)系統(tǒng)脫鉤,發(fā)錯料、發(fā)少料、發(fā)遲料、發(fā)丟料、退錯了、退少料、退遲料、退...
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制造型企業(yè)防呆防錯實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要:制造型企業(yè)防呆防錯實戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景? POKA-YOKE-又稱愚巧法(防呆法)有豐田系統(tǒng)重要建設(shè)者新鄉(xiāng)重夫從事質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,質(zhì)量問題很大一定程度由于人員的疏忽造成的(人的注意力隨著疲勞時會嚴重衰減的),在此基礎(chǔ)上通過一些手段(POKA-YOKE-又稱愚巧法(防呆法))使作業(yè)人員...
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精益化管理——降本增效與現(xiàn)場“6S”管理
課程摘要:精益化管理——降本增效與現(xiàn)場“6S”管理 講師:賈象凱課程前言精益生產(chǎn)是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起,以豐田為代表的汽車業(yè)率先推進的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為:“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著...
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打造卓越現(xiàn)場 現(xiàn)場5S與目視化管理
課程摘要:【課程背景】★ 制造現(xiàn)場是企業(yè)管理的著眼點和落腳點,也是企業(yè)改善的前沿陣地。因為80%以上的質(zhì)量不良發(fā)生在現(xiàn)場,80%以上的質(zhì)量損失發(fā)生在現(xiàn)場, 80%以上的安全事故發(fā)生在現(xiàn)場,80%以上的浪費也發(fā)生在現(xiàn)場,就連我們企業(yè)80%以上的員工也在現(xiàn)場,我們每一個物料,每一件產(chǎn)品都100%的出產(chǎn)在我們現(xiàn)場,現(xiàn)場...
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人人愛上6S---質(zhì)量提升系列課程之一
課程摘要:人人愛上6S ------質(zhì)量提升系列課程之一【課程背景】一流的設(shè)備、二三流的產(chǎn)品,同樣的問題反復(fù)發(fā)生?該批評批評;該考核考核,質(zhì)量問題還是不斷? 員工怕! 干部煩!怎么辦?……..據(jù)說6S很好,6S可以減少問題發(fā)生?可以推進精益管理?我們是一個老廠,硬件...
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