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《PMC生產(chǎn)管制～賦能提升務(wù)實(shí)落地》
課程摘要：數(shù)智化生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化DCC交付管制，PMC生產(chǎn)管制～賦能提升務(wù)實(shí)落地背景介紹：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避...
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《生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產(chǎn)管制～賦能提升》
課程摘要：背景介紹：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何管制好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確或可控的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃...
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PMC管理落地實(shí)訓(xùn)
課程摘要：PMC管理落地實(shí)訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)，助力企業(yè)把牢全價(jià)值流管理 【課程背景】現(xiàn)代制造是一個(gè)全價(jià)值流的系統(tǒng)工程，需要讓信息流（訂單與計(jì)劃）與物流（采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)）良好匹配和高效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動(dòng)，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。韓老師通過咨詢現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此，很多企業(yè)的各部門，各自為政，自以為是的...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程摘要：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（簡(jiǎn)稱：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制能力不足將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫(kù)存積壓、設(shè)備稼動(dòng)率降低和生產(chǎn)效率不足，并進(jìn)一步降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增加人員流失率?！疤嵘锪嫌?jì)劃與存量管制，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程...
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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程摘要：第一部分：概述1. 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2. 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3. 多品種、少批量下的交期管理4. 產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策5. 交期延誤的原因；6. 交期延誤改善對(duì)策；7. 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC
課程摘要：第一講、精益PMC管理 1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？ 2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系 3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要 精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) 精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類 精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 4. PMC...
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PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程摘要：課程導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1.銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)沒有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存2.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒有...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：傳播最先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助你快速準(zhǔn)時(shí)地滿足客戶交貨需求， 通過： 1、了解價(jià)值流分析方法 2、熟悉有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法 3、重新認(rèn)識(shí)與定位計(jì)劃人員的角色 4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學(xué)會(huì)有效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法 6、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理技巧
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PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系
培訓(xùn)收益：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢(shì)，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。 但在實(shí)際過程中，我們經(jīng)常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中各類異常太多。如何使內(nèi)部的交付體系持續(xù)改善，滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。 企業(yè)要想有相...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
培訓(xùn)收益：1、建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 2、預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。 4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。 5、...
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