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《招投標(biāo)策略與技巧 》
課程摘要：招投標(biāo)策略與技巧 一、課程前言招標(biāo)投標(biāo)是一種國際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。在這種方式采購中，買方（招標(biāo)人）通過事先公開的采購要求，吸引眾多的賣方（投標(biāo)人）平等參與競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中...
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《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案》
課程摘要：卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案 【課程主題】 卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練沙盤【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】 24~60 人【培訓(xùn)時(shí)長】 2-3 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事，是高級(jí)...
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《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》
課程摘要：《項(xiàng)目化經(jīng)營管理之道》課程介紹 項(xiàng)目，是指獨(dú)特的、一次性的事務(wù)。項(xiàng)目可大可小。大可以大到國家級(jí)大項(xiàng)目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會(huì)”召開、北京承辦奧運(yùn)會(huì)、汶川抗震救災(zāi)等；小可以小到生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學(xué)聚會(huì)、為父母過七十大壽等都是項(xiàng)目。企業(yè)的上市、融資、招投標(biāo)、新產(chǎn)品...
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《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》
課程摘要：《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》對(duì)象 ：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、課程設(shè)計(jì)開發(fā)師、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理者 目的 ：學(xué)員在完成自己的混合式學(xué)習(xí)主題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)，建立對(duì)混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)框架、實(shí)踐方法論和關(guān)鍵技巧的系統(tǒng)認(rèn)知，并快速了解國內(nèi)外最佳實(shí)踐案例內(nèi)容 ：【課程特點(diǎn)】-成果導(dǎo)向：直接依據(jù)實(shí)際需求作為主題，...
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《華為項(xiàng)目管理（PMO）》
課程摘要：《華為項(xiàng)目管理（PMO）》課程背景：如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益：l 了解項(xiàng)目管理的全貌；l 掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)；l 升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維； 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管...
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《新時(shí)代項(xiàng)目管理的核心理念》
課程摘要：新時(shí)代項(xiàng)目管理的核心理念課程目標(biāo)：研討新時(shí)代項(xiàng)目管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)。了解國際知名項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓思想，掌握工程項(xiàng)目管理的基本框架，即“六大階段”、“五大目標(biāo)要素”、“四大管理技能”。掌握新時(shí)代項(xiàng)目管理的“九大核心理念”，并應(yīng)用于工程實(shí)踐，提升項(xiàng)目績效。課程對(duì)象：在建筑、市政、公路、鐵路、...
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數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理變革
課程摘要：應(yīng)對(duì)快速創(chuàng)新迭代數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理變革主講：蘇忠彥【課程背景】在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項(xiàng)目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。直到1969年美國成立了PMI組織，推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認(rèn)證后，全世界的項(xiàng)目管理就有了章法、有了規(guī)則。直到現(xiàn)在，絕大部分行業(yè)還是使用這套標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目分析框架
課程摘要：《房地產(chǎn)項(xiàng)目分析框架》主講：宋柏允 【課程背景】全面系統(tǒng)地論述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資全過程中應(yīng)當(dāng)研究和分析的主要問題及操作方法【課程收益】? 全面梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目分析的各項(xiàng)內(nèi)容，建立分析框架? 無論投資前分析、投資后復(fù)盤，均能全面反映房地產(chǎn)投資項(xiàng)目 【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)...
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用項(xiàng)目管理的方法管理一切
課程摘要：一切皆為項(xiàng)目用項(xiàng)目管理的方法管理一切主講：中華【課程背景】 項(xiàng)目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財(cái)經(jīng)，人力資源等方面進(jìn)行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有...
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項(xiàng)目投資全流程管理
課程摘要：《項(xiàng)目投資全流程管理》 主講：李黎老師 【課程背景】在投資管理工作中，您是否也遇到過以下狀況∶? 我負(fù)責(zé)投資前項(xiàng)目的分析，但對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估總是感覺云里霧里，也不知道重點(diǎn)關(guān)注哪些數(shù)據(jù)，有沒有什么方法，能讓我在面對(duì)新項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)清晰的判斷思路?? 我負(fù)責(zé)合同談判，但不知道談判重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，...
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